EscapeVelocity

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Title slide

Deck opening or chapter intro — one large H1, optional eyebrow and subtitle.

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Tommi Enenkel

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Slide type · 2 of 24

Section divider

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Content slide

• Standard layout for bullets, paragraphs, and tables
• Markdown body rendered with brand styling
• Supports H3 subheadings and inline emphasis
• Use this layout when the slide is text-heavy

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Two-column

Left

• Two markdown columns side by side
• Useful for comparisons (before/after, options A/B)
• Each column accepts the same markdown as a content slide

Right

• Split the body with ::: on its own line
• Each side renders independently
• Headings, lists, paragraphs all work

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“A short, weighty quote — for emphasis or testimonial. Markdown blockquote followed by an em-dash attribution line.”

Source · Attribution

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Image slide — full-bleed visual with caption

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HTML passthrough

Raw HTML escape hatch — embed components or custom markup. Example: the radar chart from brand/components/radar.js.

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Cards

Diagnose

Prozesse über alle Bereiche aufnehmen

Priorisieren

Hebel nach Aufwand und Nutzen sortieren

Umsetzen

mit dem schnellsten sichtbaren Effekt starten

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In drei Schritten zur Entscheidung

1

Analyse

Prozesse aufnehmen und Engpässe benennen

2

Pilot

eine Woche im echten Betrieb testen

3

Rollout

Erweiterung nach belastbarem Ergebnis

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Drei Wege, das Problem anzugehen

Auslagern

Agentur übernimmt die komplette Umsetzung

Begleiten

gemeinsames Bauen mit Übergabe

Selber machen

Richtung und Werkzeug bleiben im Haus

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Die Prinzipien der Aufnahme

1

Beobachten vor Bewerten

erst den Ist-Zustand festhalten, ohne ihn zu kommentieren

2

Ein Gespräch, ein Prozess

kein Sammelinterview über mehrere Themen

3

Die Zahl vor der Meinung

Minuten pro Beleg statt gefühlt langsam

4

Schriftlich, nicht mündlich

jede Aufnahme wird dokumentiert

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Was am Ende zählt

1

Weniger Rückfragen  die Belege sind vollständig, bevor sie ankommen

2

Kürzere Durchlaufzeit  von Beleg bis Buchung in unter einem Tag

3

Ein Ort der Wahrheit  keine Excel-Kopie neben dem System

4

Nachvollziehbare Freigabe  jeder Schritt hat einen Namen

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Der Ablauf des Workshops

1

Ankommen

kurze Vorstellung, Ziel für den Tag

2

Aufnehmen

Prozesse gemeinsam auf die Wand

3

Verdichten

die drei größten Hebel markieren

4

Vereinbaren

nächster Schritt mit Datum

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Derselbe Ablauf, von oben nach unten gelesen

1

Vorbereitung

Unterlagen und Zugänge vorab sammeln

2

Durchführung

ein Tag vor Ort, mit dem ganzen Team

3

Nachbereitung

Ergebnis und nächste Schritte schriftlich

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Bereit für den Workshop-Tag

Termin bestätigt

mit allen Teilnehmenden abgestimmt

Raum gebucht

Beamer und Whiteboard vorhanden

Unterlagen verschickt

Agenda eine Woche vorher raus

Zugänge geprüft

BMD und Excel-Exports bereit

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Die Werkzeuge im Überblick

BMDBuchhaltung

ExcelReporting

OutlookKommunikation

SharePointAblage

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Kacheln mit eigenem Markup

Automatisiert

Vorher	4,2 Min
Nachher	38 Sek

8 %
Fehlerquote vorher

0,4 %
Fehlerquote nachher

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Erfahrung

17+

Jahre als Tech Lead, Marketing Lead und Organisationsentwickler — von Geschäftsführung bis Sachbearbeitung.

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Vorher / Nachher

Heute

• Manuelle Rechnungserfassung, 4,2 Min/Beleg
• Medienbruch BMD ↔ Excel, 8 % Fehlerquote
• Rückfragen per E-Mail, keine Nachverfolgung

Mit Prozess-Review

• Automatisierte Erfassung, Sekunden statt Minuten
• Durchgängiger Datenfluss, eine Quelle der Wahrheit
• Klarer Freigabe-Workflow mit voller Transparenz

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Prozesse sind Infrastruktur.

Wer sie nicht kennt, optimiert ins Blaue.

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Nächster Schritt

Bereit für Klarheit?

Kostenloses Erstgespräch — escapevelocity.consulting

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Tommi Enenkel

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Ledger

Angriff

Verteidigung

Gescheiterter SSRF-Versuch gegen Artifactory

8. Mai

Das Message Board entsteht

12. Mai

Der Dauerverkehr legt Artifactory lahm

4. Juli

Incident eröffnet, Credentials rotiert

Das Board ist zurück, über WebDAV

8. Juli

Eine einzige Reaktion in zehn Wochen, und sie galt einem Ausfall, nicht einem Angriff.

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Figures

Zwei Aufnahmen, ein Vergleich: die Bildunterschrift trägt das Datum, das Bild den Beleg.

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Prozesse sind Infrastruktur.

Wer sie nicht kennt, optimiert ins Blaue. Die Aufnahme dauert einen Vormittag, die Wirkung hält Jahre.

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